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Post by account_disabled on Nov 29, 2023 3:05:59 GMT -5
您可以按类别(工作、客户、工作类型、客户类型、部门等)提取损益表,以找出您在哪里产生利润以及在哪里实际上可能亏损。有了这些信息,您就可以通过专注于为您的企业带来最大利润的工作类型(客户或工作)并停止那些利润较低的工作来增加利润。 您是否正在仔细分析财务报告以查看最强劲的利润流? 外包、财务管理 这应该很容易。经验丰富的外包会计团队可以帮助您轻松获取这些信息。在这里了解更多。 3. 雇用合适的人 为了发展您的工程公司,您需要一支值得您信任和依赖的团队。 如果您没有雇用合适的人员,那么您会发现项目和工作流程在您的办公桌上遇到瓶颈,要么是因为您对团队没有足够的信任来充分委派工作,要么是因为您的员工没有接受正确的培训、教育,以及履行职责的经验。 雇用有 手机号码列表 能力的人。为他们提供有效且高效地完成工作所需的工具和培训。最重要的是,雇用适合您的工程公司文化的人员。您可以聘请最好的工程师为您工作,但如果他们的道德或诚信有问题,您将永远无法信任他们,而在拥有一支可靠的团队帮助您的业务发展时,信任至关重要。 为了发展您的工程公司,您需要一支值得您信任和依赖的团队。如果您没有雇用合适的人员,那么您会发现项目和工作流程在您的办公桌上遇到瓶颈 点击发推文 4. 留住并吸引你的员工 寻找合适的人才并将他们聘入您的工程公司可能非常具有挑战性。因此,当你确实找到了一名优秀员工时,你必须积极采取措施留住该员工。 确保您的员工感到受到重视、工作得到充分补偿、有竞争力的福利待遇、工作具有合理的灵活性并受到您的尊重。 阅读更多: 超乎您的想象:员工流动率的成本 此外,重要的是要提高员工敬业度,从而提高生产力,方法是通过奖励和表彰出色完成工作的员工,特别是超越工作质量并照顾客户的员工,来适当激励他们。 5. 改进项目管理以优化工作流程和效率 当您刚刚起步时,也许作为提供工程服务的独立承包商,您可能需要同时管理几个项目。当你第一次成长时,项目会增加,但可能只有你和一两个其他员工一起工作。换句话说,工作流程和操作一开始并不太难管理。 然而,随着您公司的发展,您将承担越来越多的项目和各种规模的客户。您还将有越来越多的员工需要管理和分配任务。如果没有良好的项目管理系统,这可能很快就会变成管理不善的混乱局面,从而降低生产力并对客户关系和您提供的服务质量产生负面影响。 确保您拥有一个良好的项目管理工具,公司中的每个人都可以轻松使用和更新。
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